Serviços

Consultoria

O principal objetivo para as empresas ao contratar uma Consultoria, é diagnosticar um problema que precisa ser resolvido, e que na maioria das vezes está gerando prejuízo, seja financeiro ou de performance de resultado.

Notadamente, todas as atividades empresariais envolvem recursos financeiros e devem orientar-se para a melhoria contínua do resultado e a obtenção de lucros. Os investidores sabem do risco assumido em suas entidades, e esperam um retorno compatível, através de resultado econômico-financeiros adequados por um tempo longo. Essa ideia de continuidade da organização, levar-nos crer que, a forma ideal de mitigar riscos e maximizar resultados seja acompanhando o “Fluxo de Valor” do negócio.

Valor é o recebimento ou paga em bens, serviços ou dinheiro para algo trocado.

Homem olhando tela do computado com indicadores de contabilidade

Esta definição pressupõe que a empresa, de forma estratégica, se pergunte e responda aos seguintes questionamentos:

1

Qual o principal valor do seu negócio?

2

Qual o propósito para sua cadeia de valor?

3

Qual problema precisa ser resolvido para que este valor seja entregue de forma a gerar bons resultados?

4

Qual o melhor estilo de liderança, sistema/método de gestão para gerir este valor?

5

Como desenvolver as pessoas envolvidas com o valor?

6

Como melhorar continuamente o “Fluxo de Valor”?

Responder adequadamente às perguntas acima, e a partir delas elaborar um planejamento de gestão é se posicionar de forma positiva, num ambiente extremamente competitivo. O plano deve ser usado para decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, quem deve fazer e se vale a pena fazer.

O plano deve ser capaz de acompanhar o “Fluxo de Valor” e fornecer informações sobre desempenho, monitorar o processo de elaboração do orçamento, definir padrões, projetar resultados como foco no equilíbrio organizacional e prevenir qualquer tipo de excesso, desperdício ou minimizar a possibilidade de possíveis fraudes, além de fortalecer os controles internos da organização. Mas, isso é muito complexo e às vezes, desvirtua, ou tira a empresa do seu principal foco.

A complexidade que envolve gerar informações que sejam relevantes e tempestivas, atualmente, envolve o conceito de multidisciplinaridade. Não à toa Administração e Contabilidade se tornam cada vez mais fundidas como objeto de análise para a tomada de decisão. Realmente é preciso olhares de diferentes disciplinas para que a entidade possa satisfazer a sua busca de continuar rentável e sustentável.


Estratégia Empresarial

Orientações e Políticas Negociais

Área Administrativo-
Financeira

  • Planejamento Estratégico
  • Planejamento Financeiro
  • Planejamento Tributário
  • Medidor de Ciclo Operacional Financeiro
  • Modelagem de Função
    • Gestão de Processos (organização e métodos, diagnóstico e medidores)
  • Análise, definição e implantação de Método de Avaliação de Custo e Precificação
  • Implantação de Indicadores de Desempenho e Metas
  • Área de Vendas
    • Diagnóstico, Indicadores e Implantação de Desempenho e Metas para Equipe de Vendas
    • Palestras Motivacionais para a Equipe de Vendas – “O melhor resultado está na conscientização do time”

Área de
Produção

  • Diagnóstico e avaliação da relação Volume x Variedade
  • Definição do Sistema
    • Processo
    • Leiaute
    • Demanda
    • Programação
    • Planejamento
    • Estoque
    • Área de Produção – PPCP

Plano
Fiscal/Contábil

  • Diagnóstico e melhoria dos procedimentos das área de atuação da Contabilidade (Pessoal, Fiscal, Tributária e Contábil)
  • Análise do cumprimento das Obrigações Principais e Acessórias
  • Reprocessamento de Estoque
  • Demonstrações Contábeis e Índices de Negócios